2026年7月24日，公司第二屆第四期讀書(shū)會(huì)如期舉行。作為本屆讀書(shū)會(huì)的收官之期，本期活動(dòng)以《勝論》為共讀書(shū)目，各小組齊聚一堂，共赴一場(chǎng)思想盛宴。活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)既有總經(jīng)理的戰(zhàn)略引領(lǐng)，也有各小組的精彩分享，更有董事長(zhǎng)的殷切寄語(yǔ)。讀書(shū)會(huì)雖暫告一段落，但學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的腳步永不停歇。
01總經(jīng)理致辭：直面時(shí)代之問(wèn)，解讀制勝之道
總經(jīng)理以三問(wèn)開(kāi)篇——企業(yè)如何持續(xù)取勝？團(tuán)隊(duì)何以突出重圍？瓶頸怎樣真正突破？他指出，《勝論》融《孫子兵法》與四十年商戰(zhàn)智慧，以“全勝、速勝、謀勝”拆解勝利密碼：勝在戰(zhàn)略布局、賽道聚焦、執(zhí)行到位。他勉勵(lì)大家以學(xué)促干、知行合一，少內(nèi)耗、多聚焦，順勢(shì)破局。并寄語(yǔ)：“道阻且長(zhǎng)，行則將至；學(xué)而不輟，戰(zhàn)則必勝。”
02學(xué)思踐悟，行穩(wěn)致遠(yuǎn)
心得分享環(huán)節(jié)，各小組代表依次登臺(tái)，圍繞《勝論》暢談感悟：或從“勝”的哲學(xué)出發(fā)，探討團(tuán)隊(duì)如何保持定力與韌性；或聚焦策略思維，引申項(xiàng)目推進(jìn)的破局之道；或?qū)?shū)中理念與管理痛點(diǎn)精準(zhǔn)對(duì)接，提出新思路。多元視角碰撞，讓分享既有理論高度，又具實(shí)踐溫度。
大會(huì)為本期表現(xiàn)優(yōu)異的團(tuán)隊(duì)頒發(fā)冠、亞、季軍獎(jiǎng)項(xiàng)。分享、復(fù)盤(pán)、表彰三位一體，讓學(xué)習(xí)有深度、有反思、有激勵(lì)，持續(xù)推動(dòng)讀書(shū)會(huì)成為公司知識(shí)共享與文化建設(shè)的重要引擎。
03董事長(zhǎng)寄語(yǔ)：
樹(shù)立“局部一把手”意識(shí)，擁抱AI新趨勢(shì)
一是樹(shù)立“局部一把手”意識(shí)。
他勉勵(lì)每一位管理者，無(wú)論身處哪個(gè)崗位，都要以主人翁的姿態(tài)擔(dān)責(zé)盡責(zé)，把自己負(fù)責(zé)的領(lǐng)域當(dāng)作“自己的企業(yè)”來(lái)經(jīng)營(yíng)，主動(dòng)思考、主動(dòng)作為。
二是將學(xué)習(xí)與實(shí)際工作痛點(diǎn)深度結(jié)合。
他強(qiáng)調(diào)，讀書(shū)不是為了完成任務(wù)，而是為了解決真問(wèn)題。學(xué)習(xí)要聚焦業(yè)務(wù)痛點(diǎn)和管理難點(diǎn)，做到有的放矢、學(xué)以致用。
三是擁抱AI技術(shù)，持續(xù)優(yōu)化學(xué)習(xí)機(jī)制。
面向未來(lái)，他提出要主動(dòng)引入AI工具賦能學(xué)習(xí)與工作，探索智能化、個(gè)性化的學(xué)習(xí)路徑，不斷提升學(xué)習(xí)效率和成果轉(zhuǎn)化能力。
04戰(zhàn)略呼應(yīng)：穩(wěn)中求進(jìn)，創(chuàng)新發(fā)展
本屆讀書(shū)會(huì)始終呼應(yīng)公司“穩(wěn)中求進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展”的總體戰(zhàn)略。學(xué)習(xí)不是孤立的動(dòng)作，而是組織進(jìn)化的引擎；分享不是單向的輸出，而是集體智慧的共振。通過(guò)讀書(shū)會(huì)這一載體，我們希望每一位員工都能在閱讀中拓寬視野、在思考中沉淀方法、在行動(dòng)中創(chuàng)造價(jià)值。
以書(shū)為炬，照見(jiàn)未來(lái)。第二屆讀書(shū)會(huì)雖已收官，但學(xué)習(xí)的火種已在每一位參與者心中點(diǎn)燃。讓我們帶著這份熱忱與思考，繼續(xù)在本職崗位上深耕篤行，共同書(shū)寫(xiě)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章！
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編輯|綜合部
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